Le cadre dans l'entreprise n'a pratiquement rien à faire, si ce n'est :
de décider de ce qu'il faut faire,
de désigner quelqu'un pour le faire,
d'écouter les raisons pour lesquelles la chose doit être faite plus tard, ou autrement ou par quelqu'un d'autre,
de maintenir sa décision,
de suivre la question pour s'assurer que la chose a été faite,
de découvrir qu'elle ne l'a pas été,
d'écouter les excuses de celui qui aurait dû la faire,
de suivre de nouveau la question pour s'assurer que cette fois, la chose a bien été faite,
de s'apercevoir qu'elle a été faite de travers,
de déterminer exactement comment elle aurait dû être faite,
de conclure que maintenant qu'elle a été faite, c'est toujours mieux que rien et qu'il vaut mieux laisser les choses en l'état,
de se demander si on ne pourrait pas se débarrasser de ce type qui fait toujours tout de travers,
de se dire qu'il doit avoir une femme et de nombreux enfants, qu'au fond son successeur serait probablement aussi mauvais que lui et peut-être pire, et qu'en tout cas, il faudrait le payer plus cher,
de s'asseoir tristement et de se dire qu'on aurait pu faire la chose soi-même en 20 minutes, alors qu'on a perdu deux jours à comprendre pourquoi il a fallu trois semaines à quelqu'un d'autre pour la faire de travers.
Le rôle du cadre dans l'entreprise